3、检查施工进度

　　3.1 检查施工进度。基于不同类型、规模、施工条件的工程，确定不同的检查时间及检查周期。在确定每次检查的时间间隔及检查日期时，对于一些极端的天气条件，可根据实际适当地缩短检查时间间隔及增加检查次数。对一些特别的工程施工，要求施工技术人员到工地实际监督施工的进程，把检查的结果以施工进度报表的形式上交给项目管理高层，有关的管理者务必检查核实实际施工进度，来保证所得到的检查资料准确，进而全面掌握整个工程的实际进程，确保工程施工按进度计划的顺利进行。

　　3.2 审查对比数据。进行统计整理实际工程的数据，制定出实际的施工进度表。相比较预期的施工进度计划表能得出一些数据，总结分析这些数据的原因，结合实际工程的实际特点，适当调整工作的进度。把有关数据报告给上层进行协商研讨，逐步进行优化施工进度计划及解决施工中出现的问题，进而完善施工的进度计划及保证施工按期进行。

　　3.3 实际数据的处理。通过一些方法例如：横道图比较法、香蕉型线比较法及s型曲线比较法等等方法对实际施工的进度与预期的进度计划进行对比分析，由此得出三种结果即符合、过快和过慢，把这些结果报告有关的部门进行分析探讨。

　　3.4 处理分析结果。施工的负责人得到施工进度对比分析的报告后，进行必要地研讨分析引起问题的原因，结合各方面的因素进行编制施工进度报告，协调时间与检查日期，按着周旬月的周期进行编制上报。编制报告的内容应该包括工程的信息、施工管理、实际施工进度等内容，结合各方面的因素全面地进行编制有关的说明。立即执行调整后的进度计划，进而保证工程顺利地进行。

　　小结

　　工程项目管理中的进度控制管理对于任何工程项目来说都是极其重要的工作，作为项目管理者我们有必要改善工程的进度控制管理，顺利进行工程的项目工作，保证工程的施工有序、稳定、健康的按期进行。

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