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加强统计工作在项目管理与控制中的实践意义
作者：佚名  文章来源：项目管理资源网  点击数  更新时间：2012/4/9 12:01:02  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
招标比价、比质、比工程包价的方法，节约了采购资金，降低了工程成本，避免了暗箱操作，遏制了违法违规，显见成效。在外用工使用上，一律采取招标或邀请议标、发包单位成立招议标和评标小组，监督部门参与全过程监督。确定队伍后，有关部门对合同进行复审，经行政主管领导签字加盖合同专用章后生效。合同总包价根据工程数量、劳动定额计算工日确定工费、按包清工方式一次包死。民工结算时经审计部门审计无问题后，财务部门方可付款，还有采取选点选项经济活动分析，过程动态考核监督，成本效益“一票否决”等方法，及时发现问题，制定措施，堵塞漏洞，进行纠偏。

　　综上所述，统计工作在项目管理控制中的作用不是可有可无的，它作用于项目管理的每一个方面，每一个环节，贯穿于工作的始终。学习、掌握和运用统计的方式方法，有利于提高项目管理者的综合管理水平，有利于加强对施工项目的管理控制，有利于提高项目的经济效益。

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