三、土建与安装前期的配合施工措施

　　(一)土建方下达总体进度计划、季度计划、月计划及周进度计划。

　　(二)对未交验工程，不搞超过允许标准的凿打和损伤土建成品。

　　(三)多单位交叉施工，对自身人、财、物进行妥善管理，一切问题通过协商解决。

　　(四)相互爱护成品和半成品，并建立明确的责任范围。

　　(五)管道的埋设，土建图上对管孔位置标示不可能达到完全准确齐全。因此，要求安装施工员与土建模板工长对贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢筋加固，防止遗漏。

　　(六)为防止安装单位在结构上乱开槽凿孔，安装技术人员对需要槽孔准确定位，切勿错设漏设，否则，可能造成返工浪费，同时也会影响工程质量。

　　四、土建与安装后期的配合施工措施

　　工程施工前期为土建主导方，安装为配合方，安装施工的工作面应以保证土建为主。安装工程的预埋、预留以及少量设备就位应在土建施工空隙内穿插进行。当土建结构和装修作业基本完成后，大量管线的安装、设备就位，系统的分区、管道安装等工作的进行，就上升为主导地位，土建应密切配合。

　　土建在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调节节奏，给安装留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工程总体目标。

　　安装方不应强调自身特点，拒绝或拖延配合，必须主动迎合总体需要，抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作面和建成成品的保护。五、土建与安装施工的配合措施本工程其施工的总体安排可分为四个阶段。即：基础及地下室施工阶段→主体施工阶段→装饰装修施工阶段→室外道路、排水、绿化、安装调试、竣工收尾阶段。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。所以我局在总结多、高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

　　(一)以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。

　　在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建与安装专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

　　(二)以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

　　(三)土建(总承包)单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

　　1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

　　2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

　　3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

　　4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　(四)采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　1、土建、安装装修等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

　　2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

　　3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

　　4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

　　(五)建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

　　1、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

　　2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建

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