(2)绩效管理理念需要创新。理念的创新就是思想的创新,亦即思维方式的创新。在建设社会主义和谐社会的大背景下,在人力资源管理上,要树立人的主体地位,坚持以人为本的思想理念,要打破传统的劳动人事管理的约束,不再把人当作某种形式的工具,而是当作有价值的特殊资源来刻意挖掘。通过绩效考核促使职工不断成长和进步,使其主观能动性和自身的工作潜力得到充分的发挥。同时,要树立科学的人才使用和成长理念。要破除在用人问题上的新的形而上学观念,不在学历、年龄、职称等条件上搞“一刀切”,不作强制要求和硬性规定,不把人才因“划线”而关在门外。在使用人才的过程中,不仅要看其学历、职称,更要考察其思想品德和实际工作能力。要通过绩效考核发现人才,更好的使用人才。再者,要树立全员的绩效意识,高层管理者,要从战略高度来思考如何用绩效管理的方法提升企业的整体管理水平。在绩效考核中管理者应当与员工一视同仁,都是被考核的对象,都要正确对待考核。最后,要建立以绩效为导向的企业文化,让员工时刻明白,企业的岗位安排、薪酬分配,职位升降、员工辞聘等都看成是企业的自然行为。

　　(3)绩效管理机制必须系统化。绩效考核是一个系统工程,不能孤立地把它看成是一种单纯的工作考核,应从战略的高度,以企业可持续发展为前提,确立绩效考核管理体系。决策者应根据企业战略目标,制定出操作性强,内容涵盖面广的系统“操作软件”。主要照顾到以下几个层面:一是考核机制要坚持公平、全面、赏罚分明和操作简便的原则,对不同的考核对象,采用不同的考核机制。首先要明确绩效考核目的和标准,要以员工的价值创造为考核标准确立依据,使绩效考核科学化、人性化。其次要优化考评方法,以定量考核为主,定性考核为辅的考核原则,形成公正的、科学的、人性的业绩评价体系。二是要细分各类人员在考核体系中的责任。可借鉴项目管理的方法推行绩效考核,把人员的责任分解到考核的各个方面、每一个环节和每一个步骤,形成相互协调、相互监督的考核机制。第一,企业高层要设立一个经常性的考核班子,负责考核的全局。第二,要把各部门员工作为考核的中坚力量,上对企业的绩效管理体系负责,下对自己所主管的部门和员工的绩效负责,形成考核链。第三,要明确所有员工在考核体系的责任和作用。要使员工清醒认识到,自己既是考核的对象,也是考核的推行者和监督者。由此形成上下联动、层层推动的考核格局。

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