2、完善施工单位的成本管理机制体制。遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则建立责任权利相结合的成本管理模式和体制。为了有效的对工程成本进行控制,施工单位应该建立全项目支出授权审批制度、参与工程项目施工人员的岗位责任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外对于工程所需机械设备、原材料等应当适当的建立设备租赁、原料采购的评选制度,使企业在机械工具和原材料的选择上能够做到货比三家,以适当的价格采购到合格的工程建设必须品。企业的领导部门要建立专门的成本监督调查小组,对施工建设过程中和成本控制有关的环节要进行严格的监督管理,在保证工程质量的前提下,做到最大限度的成本控制。
3、加强工程成本控制的先进性。采用先进的科学的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要对施工方案进行科学的筛选,因为科学的合理的施工方案可以在降低成本投入的同时提高工程质量,并且有效的缩短工程进度。另外成本控制的方法也应该具有先进性和科学性。目标成本法和责任成本法都是在国际范围内运用比较普遍的科学性成本控制方法。市政工程项目的施工单位,应当把工程所在的环境、工程项目的特点以及施工单位自身的实际情况和科学的成本控制方法相结合,才能对整个工程项目做到有效的成本控制。
4、加强市政工程施工人员的成本控制意识。
首先,要从施工单位的领导开始对市政工程建设中的所有关于成本控制的环节给予高度的重视,要对所有部门的工作人员进行充分的教育,大力宣传施工成本控制的必要性,使每一个参与市政工程建设的工作人员都能够全面的了解成本控制对于工程建设的重大意义。另外,企业要特别重视对项目经理部的组建,一定要在项目经理部内部实行经济责任制度,这样能够使增加成本控制在工程建设过程中所起到的作用,更有效的节约成本。
5、加强施工质量和工期的管理以达到成本控制的目的。
在施工过程中,应注重质量和工期的管理,正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中,处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量,工期就不应要求过严;强调项目的造价和工期,质量就不能要求过高;强调质量和工期,造价就不能要求过紧。因此,在制定项目建设目标时,应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究,经过具体情况分析和比较后,制定最适合该项目建设的目标。 四、结语 总而言之,经济的不断发展会使国家和城市居民对市政工程建设的要求不断提高,市政工程建设的难度也会越来越大。施工企业如果想在竞争激励的市场经济体制下通过市政工程建设更好的提高自身实力,就必须要对施工建设的成本做到科学合理的控制。要想做到科学有效的控制成本,企业必须对自身的各个方面作出具有突破性的改革。同时地方政府也应该加大对施工单位的监督管理力度,使市场经济竞争更加规范化,保证市政工程项目建设的顺利完成。
参考文献:
[1]张焕文,浅析施工企业的成本控制[J].山西建筑,2007,33(27):269-270
[2]李平,工程项目成本控制中存在的问题和对策[J].山西建筑,2007(12)
[3]陈义,市政工程项目成本管理的探讨[J].中国科技信息.2005(6)
[4]丁士昭,孙继德,王雪青等。建设工程施工管理[J].北京:中国建筑工程出版社.2010
[5]罗志玲,浅谈控制工程成本最有利的手段[J].山西建筑,2010(7):20-21. 上一页 [1] [2]
|