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| 国际工程项目管理中的几大环节 |
| 作者:冯志海 |
来源:《国际经济合作》 |
点击量: |
发布时间:2009-1-5 13:55:05 |
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第一， 懂英语，程度越高越好，这是与业主和监理有效沟通的前提。
第二， 工作认真严肃，一丝不苟的“钉子”精神，绝不糊弄自己和别人。
第三， 既能独立完成工作，又有协作精神，不唯我独尊，遇事能够相互通气。
第四， 有岗位证书，具备法定就业资格等。
选拔的方式可以灵活多样，可以通过调查、推荐，也可以通过考试，当然也可以几种方式相结合。但应该注意的是，选拔必须要超额进行，要适当储备一些后备人才，办好手续护照，以备需要时随时使用。
在雇员使用过程中，切忌人员一成不变，必须及时、适时地调，以使整个队伍随时处于最佳组合状态。此外，规定2个月或3个月的工作试用期，也是非常必要的。
4． 坚持做好员工的培训工作
必须做好员工的培训工作，不论是上岗前还是上岗后，培训的内容很多。除了大家都比较重视的技术交底外，还必须通过培训让员工做到以下几点：
第一， 弄清组织关系，明确各自的职责，既不能不负责，也不要乱负责。
第二， 学习各种规章制度，了解对自己的各项制约。
第三， 树立良好的职业道德，工作一天，就要对公司忠诚，绝不能假公济私。
第四， 增强合同意识，加强对主合同和分包合同的了解，重视合同、文档等工作，一切从合同出发，不按老经验办事，正确认识承包商的合同地位和身份。
第五， 增强成本意识，注意在一切工作中开源节支。
第六， 注意外事礼仪，树立良好形象。
5． 正确使用好外籍雇员和当地雇员
无论是本国雇员、当地雇员，还是外籍雇员，都应该平等对待，充分信任和大胆使用，这是任何一个国际化公司的生存和发展之道。在中国，有许多外籍公司对中国雇员的使用是相当成功的，如大众、福特和摩托罗拉等，很值得我们搞国际工程的人借鉴。
随着人民水平的不断提高，我国的劳动力价格日益见涨。再则，我国施工技术人员的英文水平、合同管理水平普遍较低，国际工程项目管理中使用当地雇员和外籍雇员是势在必行，不容回避的。然而，应该承认，我国公司对外籍雇员的管理水平尚需提高。中冶公司在尼日利亚的发展过程中，曾使用过英国、斯里兰卡，菲律宾和孟加拉国等许多外籍雇员，并使用了大量的当地工程师和劳工，效果好坏参半，但经验和教训是很值得总结的。
6． 做好分包管理工作
分包队伍，其实是自己施工队伍的延伸。特别是在像越南和香港这种限制外来劳务输入的国家和地区，离开分包是根本执行不了国际工程项目的。
分包队伍的选择，应该制定严格的书面程序并认真遵照执行。重点要详细了解分包队伍的技术力量、施工设备装备水平、类似工程经验、名声与商誊、近几年的财务状况和开具保函的能力大小等。在与分包商共同执行项目的过程中，必须充分认识与分包商合作的重要性。要给予分包应有的尊重，让给其适当的利益。借助于分包商对当地施工情况的了解、与当地各方的良好关系，可以节省我们自己的人力和物力。要想在一个国家或地区长远发展，必须有几家可靠的分包队伍上一页 [1] [2] [3]
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